| 拜耳聚合天文投资 未来计划在中国销售额翻番 |
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2003年岁末，欧洲的目光聚焦在中国。短短一周的时间里，两个欧洲跨国集团的首脑不约而同地访问了中国，并破天荒地在这个亚洲国家召开了全球董事会。
继飞利浦电子集团总裁柯慈雷11月23日
一行17位高层访华之后，2003年11月28日，德国拜耳（Bayer）集团董事长沃纳·温宁第一次踏上了中国的土地。虽然"感到有些陌生"，但温宁似乎特别青睐上海。在他访华期间，拜耳在上海召开了全球董事会，而此次会议的议程也许会永远改变这个跨国公司未来的命运。
当日，全国人大常委会委员长吴邦国在人民大会堂会见了温宁一行。随后，温宁即爽快地对外宣称："中国已成为拜耳全球战略中的重要基石，拜耳已调整了投资计划，将大举投资中国。到2010年，我们计划在中国投资31亿美元。"
"作为拜耳在华31亿美元投资的重要环节，拜耳将在上海漕泾化学工业区建设大规模的一体化化工基地。其中包括一家计划于2003年开始运营的世界规模的聚碳酸酯生产厂。我们的目标是利用技术创新及成本优化的方案帮助客户确定及提高世界性领先竞争地位。"拜耳技术服务公司全球总裁瓦格纳在漕泾的化学工业园区聚碳酸酯工厂的开工仪式上如是说。
31亿美元到底是什么概念？这个天文数字立即引发了同业及媒体的追捧和质询。"作为拜耳全球投资预算中最大的一块，这当然显示了拜耳对中国化工行业的长期看好，但另一方面，这么大的一笔钱投下去，恐怕是其走向垄断地位的一着布局。"来自业界的声音流露了些许疑虑。
但沃纳·温宁在几个场合都作出了乐观的估计。"中国已成功地成为亚太地区经济增长的引擎。拜耳坚信，中国是全球最引人注目和最有投资价值的市场之一，是我们战略发展计划中最重要的一环。为此，拜耳公司已调整了其投资计划，到2010年，拜耳将在中国投资达31亿美元。在未来的十年中，销售额至少要翻一番。"
分拆后的分期投入
在沃纳·温宁访华前的11月7日，一个由他主持的重组计划刚刚被拜耳董事会批准。显然，这次重组计划与温宁中国之行宣布的投资计划并非巧合。
事实上，温宁认为，根据重组计划"调整后的公司应该是一个战略控股公司。"拜耳的目标就是以其技术专长和选定的市场为基础，集中关注未来有发展前景且利润可观的业务。因此，为了实施分拆方案，自2002年上任伊始，温宁即开始对公司体系进行一次史无前例的重组。在随后一年多的时间里，这位固执的德国人将以前的15个业务部门整合成四大块--拜耳医药保健、拜耳作物科学、拜耳化学品和拜尔聚合物集团公司；同时成立的还有3家服务公司。分离出来的业务将组成一家名为"NewCo"新的公司。拜耳计划最晚在2005年初将新公司上市。拥有56亿欧元的销售额，将作为全球性的大企业列于欧洲的主要化学品企业之中。在业务重组后，拜耳的核心业务将主要由研究密集型的成长性业务组成。将化工板块切出去，无疑是其几年来最为大胆的举动。此项行动最大的着眼点在于集中资源。分拆了化工和部分聚合物业务后，拜耳不必再将研发经费平均投放于四个不同的领域，而是集中投放在被温宁宣称的"我们拥有最佳技术和市场前景最看好的"医药保健、作物科学和创新材料三个业务领域。这样，销售额约220亿欧元的拜耳将能够更密切地关注其核心业务，继续保持其强大的市场地位。
市场显然认可了这一大幅的调整。就在拜耳宣布业务分拆计划的当天，其在法兰克福上市的公司股票就飙升了7.6%。温宁说："公司的独立将引发对投资商的冲击，但这同样让NewCo公司能够加强其产品技术的竞争力并创造高于平均水平的增长和价值。"
如果说拜耳对中国的乐观是基于对新兴市场的信心的话，那么，拜耳的分拆从另一个角度则提高了公司的边缘收益和降低企业的资产负债，使其大规模的集中投资成为可能。另一个决定性的因素是亚太地区对聚碳酸酯每年12%的增长速度和巨大的需求量。随着亚太地区的汽车、建筑、电子产品等重要工业的飞速发展，对聚合物产品的需求也在不断增长。目前，中国的需求量估计年增长率平均为18%。1994年到2001年期间，中国的化工产品消费量以每年约10%的速度增长，在全球化工产品的消费量中已占到7%的份额。中国已经成为继美、日、德之后的全球第四大化工产品消费国。而本地的生产企业已满足不了国内的需求。这一巨大的市场正在吸引大量的国际企业和国际投资的到来。
2003年11月底，拜耳在上海漕泾化学工业园区建设的聚碳酸酯工厂开工，在2006年的第二季度投产后将生产高科技塑料模克隆。模克隆是一种应用广泛的化工原料，随着生产工艺以及材料本身的不断改进，它还被用做光学数据储存媒介、CD光盘、灯具镜头、玻璃装配和屋顶设施等，而其最新的成功应用领域是汽车车窗部件的生产制造，前景十分广阔。该拜耳工厂预计，将根据市场发展情况逐步扩大生产规模，最终达到年产２０万吨的规模。
事实上，拜耳这笔时间跨度长达10年、实际金额达到30.7亿的投资是分批次地进行的。早在1996年，上海市政府决定在漕泾建立世界级的化学工业园区后，拜耳即开始了将其选定为亚洲地区一体化基地的选址行动。从2000年开始，拜耳为一体化基地支出的土地租用费即达到1.2亿美元；2001年至2008年，在塑料部项目上，将投入0.75亿美元；在聚碳酯部项目上，从2004年至2008年，将投入最大的一笔19.2亿美元；2001年至2008年，在涂料部项目上，将投入1.1亿美元；2006年至2008年，在橡胶部项目上，将投入1.2亿美元；最后，2006年至2008年，在其他项目上，将投入0.5亿美元。
"拜耳在中国的投资是按照计划逐步付诸实现的。该计划所涉及的项目能否最终落实都与一体化基地的理念息息相关。"拜耳集团大中国区公关部的发言人对《新财经》记者说。
一体化建设
在拜耳140余年的发展历程中，这间百年老店不断通过兼并和收购成为行业内的领先者。然而，并不是每一个国际集团都适宜大规模投资。如今，拜耳已经明确了未来的发展方向，强化了核心竞争力，那么，最终这个曾经书写过"阿斯匹林"传奇的老牌公司，还能够实现它的理想或者是野心吗？
一件新近发生的事情似乎为其辉煌的前景蒙上了一丝阴影。
2003年12月16日，曾轰动一时的拜耳中国有限公司与上海中西医药股份有限公司（*ST中西，600842）的合作走到尽头。中西医药发布公告称，拜耳中国将全面终止与公司的合作。根据协议，双方五年前合资成立的拜耳中西家用消费品有限公司和拜耳中西农用化学有限公司将不复存在，而所有涉及拜耳的名称、商标和技术也相应终止。从2002年开始，拜耳总部就把农用制药业务整体剥离。因此，分手的主因是双方都决定放弃农用制药业务。中西医药证券部代表冯骏指出：事实上，合作五年来，当初注册资本达1.35亿元的拜耳中西农用化学有限公司从未实际经营过，而注册资本较小的拜耳中西家用消费品有限公司生产的"拜高"牌杀蚊用品虽已在上海地区家喻户晓，但合资双方却分文未赚。2002年底，拜耳家用的总负债就已达1.68亿元,净资产成为负数，并且今年以来一直没有起色。
然而，无论是从规模和合作实质上，拜耳此次的天文数字般的投资都是势在必得。一个不容忽视的事实是：为了实现在2010年将公司在亚洲的销售额从当前的16%提高到全球销售额的25%的目标，拜耳在产品开发和本地化生产上进行大规模投入，强化主营业务来提高公司的利润已是大势所趋。
2003年的前九个月，拜耳在大中华区的销售额达到了８.５亿欧元。这无疑给拜耳全球董事们带来了希望。上海聚碳酯项目引进了其在全球推行的"一体化基地"的概念。"就投资规模而言，毋庸置疑，拜耳公司计划在上海化工区投入的设施将是世界一流规模的。只有这样，拜耳公司才能成为具有全球竞争性的公司。从另一方面讲，一体化基地的实施会增加拜耳公司对未来竞争能力的信心。作为世界聚氨酯原材料市场的先导和全球聚碳酸酯和涂料的主要厂家，拜耳公司将从实现这一具有深远意义的项目中获益。"沃纳·温宁对巨额投入的产出有着明确的界定。拜耳一体化基地的理念框架是妥善地将许多生产设施集中在一起以便优化利用共同的基础设施；其结果是生产单位最大程度地运用内部协同效应。拜耳认为这是投资获得经济上成功的关键因素。
沃纳·温宁进一步指出："拜耳未来的增长将主要来自于包含新研制的活性成分的产品、保健消费品业务和亚洲市场。建立一体化的基地可以降低基础设施的初始投资、管理费用和采购成本。"如此巨大的投资背后，是拜耳足够的勇气和信心。 |
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| 2004年03月03日 12:01 新财经 |
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