| 拜耳３１亿美元投资中国（三） |
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续前
一体化建设
在拜耳１４０余年的发展历程中，这间百年老店不断通过兼并和收购成为行
业内的领先者。然而，并不是每一个国际集团都适宜大规模投资。如今，拜耳已
经明确了未来的发展方向，强化了核心竞争力，那么，最终这个曾经书写过“阿
斯匹林”传奇的老牌公司，还能够实现它的理想或者是野心吗？
一件新近发生的事情似乎为其辉煌的前景蒙上了一丝阴影。
２００３年１２月１６日，曾轰动一时的拜耳中国有限公司与上海中西医药
股份有限公司（＊ＳＴ中西，６００８４２）的合作走到尽头。中西医药发布公
告称，拜耳中国将全面终止与公司的合作。根据协议，双方五年前合资成立的拜
耳中西家用消费品有限公司和拜耳中西农用化学有限公司将不复存在，而所有涉
及拜耳的名称、商标和技术也相应终止。从２００２年开始，拜耳总部就把农用
制药业务整体剥离。因此，分手的主因是双方都决定放弃农用制药业务。中西医
药证券部代表冯骏指出：事实上，合作五年来，当初注册资本达１．３５亿元的
拜耳中西农用化学有限公司从未实际经营过，而注册资本较小的拜耳中西家用消
费品有限公司生产的“拜高”牌杀蚊用品虽已在上海地区家喻户晓，但合资双方
却分文未赚。２００２年底，拜耳家用的总负债就已达１．６８亿元，净资产成
为负数，并且今年以来一直没有起色。
然而，无论是从规模和合作实质上，拜耳此次的天文数字般的投资都是势在
必得。一个不容忽视的事实是：为了实现在２０１０年将公司在亚洲的销售额从
当前的１６％提高到全球销售额的２５％的目标，拜耳在产品开发和本地化生产
上进行大规模投入，强化主营业务来提高公司的利润已是大势所趋。
２００３年的前九个月，拜耳在大中华区的销售额达到了８．５亿欧元。这
无疑给拜耳全球董事们带来了希望。“上海聚碳酯项目引进了其在全球推行的一
体化基地的概念。就投资规模而言，毋庸置疑，拜耳公司计划在上海化工区投入
的设施将是世界一流规模的。只有这样，拜耳公司才能成为具有全球竞争性的公
司。从另一方面讲，一体化基地的实施会增加拜耳公司对未来竞争能力的信心。
作为世界聚氨酯原材料市场的先导和全球聚碳酸酯和涂料的主要厂家，拜耳公司
将从实现这一具有深远意义的项目中获益。”沃纳·温宁对巨额投入的产出有着
明确的界定。拜耳一体化基地的理念框架是妥善地将许多生产设施集中在一起以
便优化利用共同的基础设施；其结果是生产单位最大程度地运用内部协同效应。
拜耳认为这是投资获得经济上成功的关键因素。
沃纳·温宁进一步指出：“拜耳未来的增长将主要来自于包含新研制的活性
成分的产品、保健消费品业务和亚洲市场。建立一体化的基地可以降低基础设施
的初始投资、管理费用和采购成本。”如此巨大的投资背后，是拜耳足够的勇气
和信心。(完)
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| 2004年03月03日 14:10 新华社 |
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