泡在IT圈子里，真的不知时间早晚，甚至连节假日的概念都淡漠了。所以，能偷闲到郊外去呼吸新鲜空气，坐在电视机前看看球赛什么的，真是一种难得的休息。

　　3月4日下班，忙了一天累得晕头转向，吃饭前打开电视，锁定五频道，第47届世乒赛女子团体半决赛正打得如火如荼！

　　一眼望去，还没看清王楠那面部表情，是喜是忧是躁是烦，便盯住了她背上的那个“LG”。心里由不得发出一声疑问：嗨，为什么是LG？

　　笔者不是狭隘的民族主义者，同样也不是盲目的崇洋媚外者，但此时此刻看见中国队员背着洋品牌出现在国际赛台上，心里难免有一种说不出的滋味。假如王楠和她队友们的背上出现的是“lenovo”、“aigo”、“Amoi”……，也许能得到些许的心理平衡，毕竟这些都是中国的品牌啊！中国队员背着自己的品牌，替国出征，至少不会让人家笑话咱们，连出国比赛的钱都拿出。

　　撇开一切大道理不谈，仅以广告的宣传效应而论，笔者也实在有点儿想不明白：联想、爱国者、夏新这些个民族企业，不惜巨资更换新标识，不就是为了向国际市场挺进吗？而今，赶上国球西征这样的大好时机，为什么不把“lenovo”、“aigo”、“Amoi”贴到王楠和她的队友们的背上？让她们通过卫星把自己的品牌推广到世界各地？

　　国球西征，来自韩国的LG抢了风头，大出风头，多多少少令人感到意外。

　　中国IT企业何以放弃这样的大好时机？

　　是对国家乒乓球代表团没信心？不会吧！乒乓球是咱们的国球，在国际大赛中叱咤风云数十年，打遍天下不言败，所向披糜，势不可挡。要说对国足那些烂脚没信心，还有点儿道理，如果对中国乒乓球没信心，实不应该。你看人家LG，就信心百倍把自己的标识“贴”上了国球的男男女女。

　　对自己没信心？似乎也不像。想当初，爱国者等企业换标之际，冲向国际市场的宣言，是何等豪迈！再说了，一个敢于参与国际竞争的企业，对谁没信心，也绝可能对自己没信心呀。LG从东土来到中国大陆，雄纠纠，气昂昂，又伴随中国乒乓球队西征卡塔尔，人家对自己怎么就那样有信心？

　　对卡塔尔的首都多哈那个地方没信心？这就更没道理了。三年前，世界贸易组织第四届部长级会议主席一槌定音，正式接纳中国加入WTO，就是在多哈呀。当时，全世界的媒体同时把镜头对准石广生部长（其实是对准中国），龙永图面对记者忍不住大声喊道：“爽！”在中国加入WTO的福地多哈，借助国球选手宣传自己的品牌，LG聪明！

　　总而言之，中国IT企业视国球的国际影响于不顾，把良好的机会拱手让给LG，不能说不是一件令人费解的憾事。

　　在国球选手的背上，看到的是“LG”，笔者并无反感之意，只是为中国IT企业感到惋惜而已。市场竞争，谁有实力谁上，这无可非议。可是，在中国IT业，那么多大公司，怎么就没有一家看上咱们的小球？

　　为了寻求答案，笔者在网上搜索，于是看到了“LG携手中国乒球队新队服展示别具一格”之类的图文报道专题。LG在中国乒乓球队身上投了多少钱，没有找到准确数字，但有力的答案来自LG发布的消息：ＬＧ电子将在一年内全面赞助中国乒乓球队。

　　在我国，企业冠名中国乒乓球队，是第一次，这个机会让LG抓住了。未来一年之内，中国乒乓球成年男女队、青年男女队4支队伍只要代表中国参加国际性比赛，中国选手的运动服上都将出现LG电子的标志。

　　LG抢了冠名中国乒乓球队的头彩，令人击掌。第47届世乒赛一开锣，从中国乒乓球队身上，LG已经赢得了非常理想的广告效应，而且将继续获得更为丰厚的回报。不知中国的IT企业老总们当作何想，有没有人为之扼腕叹息？

　　专家指出：“中国已经成为‘国际’，中国企业在经营已经创建的新品牌时，必须将它虚拟成一个国际品牌进行管理，国际化的眼光是成功经营中国品牌的起点”。想必中国企业的老总们不会没有国际化眼光吧？否则，怎么敢气壮如牛地挺进国际市场呢？

　　在国际市场上搏击风浪，中国企业有许多东西要学，不防先从眼前学起，从身边学起，揣摩一下人家LG是怎么做的。

　　走国际化道理，LG也换过标识，由“GOLDSTAR”改为“LG”之后，不但标识简短易记，而且CI标识也变得像一张笑脸，显得很亲切，因此大获成功。

　　2003年初，LG开始全面、大规模进入中国市场，并且宣称：“要成为一个优秀的中国企业”。要成为中国的优秀企业，就要努力把自己的企业文化与中国文化融为一体，于是，在公交、地铁以及高速路上，LG的广告逐渐多了起来。去年10月30日，LG电子成为“2003巨星炫风超级盛典”的主赞助商，与此同步，LG手机冠名央视《金苹果》栏目，更名为《LG移动电话金苹果》。

　　在美国，LG的品牌推广力度更大，将斥资1亿多美元积极扩大在美国市场的影响力。去年底，LG在纽约时代广场树起价值1000万美元的交互式LED大屏幕，成为时代广场最亮、最大同时也是技术最先进的广告牌，更是LG拓展美国市场的高度可视的象征。

　　LG表示：“LG及其产品的构想都是汇聚性的，其中，所有以LG为品牌的产品正在共同创造着一种有关联的生活方式——确保：透过技术，生活确实能变得非常美好”。

　　在国际市场推广品牌，固然需要强大的财力作后盾，但企业的战略眼光更为重要，品牌本身能给公司带来很大的收益。全球顶尖营销顾问公司--美国科特勒营销集团总裁米尔顿?科特勒指出，品牌是带有很多感情色彩的东西，加入WTO以后，中国的营销者面临两个问题：第一个是有关国内市场的，中国的品牌能战胜跨国品牌并取得主导地位吗？第二个是有关国际市场的，中国的品牌能在国际上立住脚跟吗？

　　无论是在国内市场战胜跨国品牌，还是在国际市场站稳脚跟，中国IT企业最迫切的课题是，如何让自己的品牌深入人心？对于进军国际市场的IT企业来说，品牌国际化更是事关重大，在品牌推广上，必须尽快跨越初级阶段，改变简单粗放的操作方式，深度开发广告市场。在世界杯、奥运会等大型国际赛场上打响中国品牌。