“索尼中国呈三足之势”

　　“新公司的成立，意味着索尼中国已成三大区域鼎足之势”，小寺圭称。

　　小寺圭表示，三大区域生产优势正好互补：华南擅长生产数码摄录产品，华东长于IT产品，而华北则在移动产品方面比较强，三个地区的零部件供应厂商也按这个规律集中。对索尼而言，华南地区未来的变化，将由委托生产为主，逐渐转为自产比例不断提高，此外，华南地区还将注重研发、生产有发展潜力的高端产品。

　　据悉，除新公司外，索尼中国拥有六家工厂，包括位处华东的上海索广电子有限公司、上海索广映像有限公司、索尼电子(无锡)有限公司、索尼凯美高电子(苏州)有限公司，位处华北的北京索鸿电子有限公司，以及位处华南的索尼精密部件(惠州)有限公司。

　　“中国市场超乎想象”

　　作为索尼中国的新掌门，小寺圭表示，“中国市场超乎想象”。“中国IT文化盛行，PC数码产品盛行速度很快。以音频产品为例，日本本土从卡式带到CD、MD、MP3，是一个个台阶走上去的，但中国市场却是跨越性发展，许多最新潮的产品，在中国消费市场很快就能找到。据统计，索尼的高端数码相机，在中国市场的销量甚至超过欧美。”小寺圭表示。

　　小寺圭透露，目前面临着三点挑战：一是“开发”中国本土人力资源，培养本地的经理、管理层、研发人员；二是品牌建设；三是把中国本地的市场需求，反映到产品中去。据悉，虽然索尼有1/4的产品是“中国造”，但在中国的销售额却不到全球业务的1/10。

　　“中国不需要‘转型60’”

　　去年4月，索尼由于2002财年第四季度的经营状况远远低于预期，净亏损额居然达到了1111亿日元，第二天在东京股市就蒸发掉了4000亿日元的市值。2003财年第一季度情况同样紧张，销售收入与净利润分别比上一年度同期下跌6%和98%。为了扭转颓势，去年10月28日，索尼总裁出井伸之宣布，启动“转型60”计划：在迎来索尼的60岁生日的2006年前，通过裁减2万名员工、“瘦身”臃肿机构等方式，确保营业利润率达到10%。

　　“转型60”实施半年，索尼中国业务是否受到株连？小寺圭否认了这一推测，他认为索尼中国就像欣欣向荣的“小孩子”，不仅不需要“瘦身”，而且正是“快高长大”的扩张之时。

　　菅野同时透露，新成立的索尼华南属于索尼100%独资公司，索尼不主张并购，会把独资道路继续走下去。菅野同时承认，当市场需求超过工厂产能时，他们也会通过OEM来满足需求。