－有媒体认为索尼的品牌优势在日本逐渐消失，我不同意这一观点，因为产品推出时间不同，每一个电子产品短期内推出速度相对较慢，因此应该从长远看。

　　－有媒体用“傲慢与偏见”形容索尼在高端市场的做法，这是对索尼的误解，在品牌形象上，索尼不仅提供高附加价值的高端产品，而且推出的全线产品也能够满足普通消费者的需求。

　　－在中国投资生产的成本比日本低得多，同时，中国市场有非常大的潜力和雄厚的研发人才，索尼不会放弃这些长远利益，在中国市场赚钱去支撑欧美市场。今后索尼在中国市场还将进一步加大投资力度。

　　“说索尼‘傲慢’，是对索尼的误解。”昨天，在索尼华南电子有限公司成立的新闻发布会上，面对有关媒体的指责，索尼中国有限公司新任董事长小寺圭如此辩解。小寺圭坦言，中国市场出乎其意料，其在中国的工作将面临三大挑战。

　　他同时声称，索尼希望2005年、2008年在中国分别实现40亿美元、80亿美元的销售收入，为此，索尼将不断扩大对华投资。

　　中国市场出乎意料

　　记者：中国市场与您的预计有何不同？

　　小寺圭：中国市场出乎我的意料，中国数码产品推进速度很快。比如在日本，数码影音产品经过了卡式、CD、MD、MP3等阶段，并且是一步步推进的，但中国市场实现了跨越式的发展，是一步到位。

　　记者：审视索尼这几年的发展，您觉得需要在哪些方面实现跨越性发展？

　　小寺圭：我们决定加速中国市场的拓展力度。我的工作面临三方面挑战：首先是人力资源方面，管理、管理层及研发人才都要本土化。其次要加快品牌建设。第三，将消费者需求反应到市场企划中，让消费者及时体验到索尼最新的成就。

　　索尼品牌优势并未消失

　　记者：有媒体认为索尼的品牌优势在日本逐渐消失，在中国怎么确保这一优势？

　　小寺圭：我不同意这一观点，由于产品推出时间不同，每一个电子产品在短期内推出速度相对较慢，但我觉得应该从长远来看。在中国市场上，我们将不断推出最新产品，这对品牌建设非常重要。

　　记者：目前在中国市场上，三星、LG等韩国品牌崛起迅速，索尼怎么应对？

　　小寺圭：与其他公司相比，索尼的产品质量非常有优势，中国市场是长远的，需要建立品牌形象，索尼将不断推出新产品，让中国消费者通过体验索尼的产品来感受到索尼的品牌，牢牢吸引消费者。

　　记者：有媒体用“傲慢与偏见”形容索尼在高端市场的做法，对此您怎么看？

　　小寺圭：这是对索尼的误解，去年在日本有一些媒体对索尼有很多不利的报道，主要是对索尼公布的财报有一些不满，但实际上，索尼的盈利依然比日本的竞争对手都高，我们承认有时达不到股东和客户的期望，但这种期望是对我们的鼓励与鞭策。

　　在品牌形象上，索尼不仅提供高附加价值的高端产品，而且推出的全线产品，也能够满足普通消费者的需求。今后索尼会推出越来越多的普及型产品，其价格也将能够被普通消费者接受。

　　将不断加大对华投资

　　记者：索尼有无调高中国目标？

　　小寺圭：索尼在中国的市场目标是2005年达到40亿美元的销售收入，而2008年北京奥运会年要达到80亿美元的销售收入，我们正在朝着这一目标挺进。

　　记者：针对近来日本公司掀起的中国投资热，一些日企战略顾问称根本的目的是要在中国市场赚到足够多的利润去支撑欧美市场，对此您怎么看？

　　小寺圭：在中国投资生产的成本比日本低得多。中国市场有非常大的潜力和雄厚的研发人才，为什么要放弃这些长远利益转移到其他市场呢？索尼不会有这种考虑，我们在中国的投资是长期的，至今总投资额已经超过8亿美元，而且我们提出2008年在中国的电子产品销售额要超过日本市场，今后索尼在中国市场还将进一步加大投资力度。

　　记者：索尼要增加销售收入，是基于份额导向目标还是利润导向目标？

　　小寺圭：索尼要在中国市场不断提高市场份额，我们要不断向中国介绍索尼最新的产品。同时，索尼要进一步发现中国市场的需求，不断开发、设计本地新品，不断推进这一市场。