中国华为在印度办了家分公司，租住在位于班加罗尔繁华地段上一家叫LeePalace的七星级（最高等级）酒店内，里边雇佣着清一色的印度程序员，成本不菲。见此阵势，笔者冒出的第一个问题便是，他们不远万里地来花这么多钱“为了什么”——为人才？为技术？还是为市场？

　　华为印度公司COO陈民想了想：“很难确切地说‘为了什么’，用我们老总（任正非 ）的话说该是‘什么也不为’——要想做大，就必须到国际舞台上闯，挤进圈子。就这么简单。”

　　这个回答让人想起了《大话西游》里至尊宝的一句名言：“爱一个人不需要理由”。

　　如今“不需要理由”的事已经越来越多，也越说越滥了：“快乐不需要理由”，“时尚不需要理由”，“漂泊不需要理由”，“伤感不需要理由”，“强权不需要理由”，“游戏不需要理由”，“学英语不需要理由”，“爱姚明不需要理由”……连猴年手机短信大赛作品都在向人们诉说着“水在流，鱼在游，爱你不需要理由”。

　　但尽管如此，华为关于“挤进圈子”（海外市场）不需要理由的理念，还是大有深意的。这也许是迄今产业界对“不需要理由”这句流行语的唯一回应，值得思索和回味。

　　“不需要理由”的第一个价值，在于它本身便是最大的理由，一件事能有这么一个“理由”，就值得你无怨无悔地做下去。仅从前头那些“套话”即可看出，能够跻身于“不需要理由”这个层次的事情，除了明摆着不用说的以外，必定本身就是大事要事，不应当为其它利害得失的考虑所左右的事，譬如爱情。你总不能爱一个人也要掐着指头，锱铢必较地算计得失吧？

　　而对于国际化程度极高的IT产业来说，挤进海外市场这个“圈子”就是这样的大事。“圈子”在这里是档次，是层次，也是市场，长期进不了这个“圈子”会形成产业致命伤的。“圈子”在这里还事关一大批人的前程。我们为什么有那么多人选择留学？不就为挤进人家那个“圈子”？而最令一些“海龟”抱憾的事又是什么？是“在国外有房子有车但就是不开心，因为挤不进那个圈子，连听人家说笑话自己都笑不起来”。这样的“海龟”回国后往往会成为“海带”（海外归来的待业者）的。

　　国内IT企业中，华为称得上挤进“圈子”里的一个代表。从1993年在硅谷建立第一家海外芯片研究所开始，华为已在全球建立了30多个分支机构，产品打入40多个国家与地区，2003年出口业务10亿美元。华为在海外的崛起令思科都感到了压力，思科CEO钱伯斯称华为是思科全球第四代对手。

　　“不需要理由”的第二个价值，在于它表达了企业的一种信念，一股闯劲，一种行动的决心，即“先干起来再说”。这一点对企业家是很重要的。须知许多事情在没做起来以前是算计不准的，人的活动后果本来就有难以预料的一面，若因此而不去做，成天琢磨着寻找“做的理由”，左顾右盼，患得患失，到头来很可能什么也做不成。

　　有人问张瑞敏，海尔与大跨国公司比只是小学生，“出海”打拼怕不怕？是不是该等到当上大学生再出去？张说当然怕，“从来没有不怕过”，海尔“并不是因为不怕才出去，而是因为想到不出去的后果更可怕，所以才出去”。而且“国门之内无名牌”，如果你不出去永远当不成大学生，“就好比说是你要游泳，但是你老是在陆上不下水，永远不会成为游泳高手”。当初日本企业进军国际市场的时候，许多企业家抱定了一种产业报国的悲壮感。如今中国企业到海外“挤圈子”，也需要这样的决心和激情。

　　当然，企业进圈子“不需要理由”，与男欢女爱不需要理由还是有区别的。据说后者是“不需要理由也不需要结果”，产业界却是“不需要理由但需要结果”。