长虹致力于通过卓有成效的改革，提高技术创新能力，贯彻“数字长虹”战略，构建满足消费者需求的信息家电系统，努力成为全球最大的信息家电提供商。

　　本报记者 陈健健

　　技术创新是国企改革中的一个重要内容，作为国内家电制造企业的领头羊，长虹始 终坚持走技术创新道路，在国企改革道路上迈出了一步步坚定的步伐。目前，长虹已是国家首批六家技术创新企业之一，其2003年的新增发明和实用新型专利数达到130项，在国内企业中名列前茅。为此，本报记者采访了四川长虹电器股份有限公司企划部主任刘海中先生，就国有企业如何进行技术创新、自主知识产权研发等问题进行探讨。

　　记者：据了解，改革至今，长虹已发展成为一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、电源、器件、平板显示等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。那么，长虹的技术改革与创新是从何时开始酝酿的？

　　刘海中：上世纪80年代中期，长虹抓住改革开放的机遇，走上快速发展之路。进入二十世纪九十年代初，数字压缩／解压缩技术取得突破性进展，几年后，数字浪潮席卷全球。1996年，长虹抓住“数字音视频”、“数字变频控制”这一革命性的产业升级的良机，适时制订了“数字长虹”(ChangHong-Digital)的战略目标。具体来看，长虹就是要秉承“长虹科技，造福人类”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和以技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新，系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度满足人们不断增长的物质文化生活需要。

　　记者：对于信息产业特别是IT制造业来说，是否拥有足够的具有自主知识产权的核心技术决定着行业在未来全球化市场中的整体竞争力。而长虹亦坚持开发自主产品技术，那么长虹又是如何看待国内制造企业的自主知识产权开发问题的？

　　刘海中：我们认为，开发自主知识产权的产品和技术，与购买国外相关专利技术应该是齐头并进的关系。自主知识产权的发展、消化、吸收、甚至提升都是一个系统的过程。这个过程中，包括购买国外厂商的技术、专利“为我所用”。企业在这个应用过程中再进行相应的技术创新，其创新本身就体现了知识产权的再利用或者说是提升。比如长虹生产背投电视，包括对技术的改造应用、生产线工艺流程的改造，在其过程中长虹又产生了很多具有自主知识产权的甚至能获得国家专利的技术、工艺以及相关应用。

　　对于中国企业来说，特别是针对家电制造企业，面对当前市场发展现状以及本身对社会资源的配置多样化、社会分工细化的种种问题，企业不可能完全依靠自身力量去搞科学研究，开发自有技术。比如说长虹，长虹首先是一个企业，而不是科研机构。长虹首先是一个自负盈亏的企业。它可以自主研发，但它还要将科研成果、技术转化为现实的商品，通过与销售商、运营商的合作，将技术转化为消费者使用的消费品。这个过程，凭长虹一己之力是完成不了。这个时候，长虹就需要借助与销售商、运营商的合作。技术再好，但不能转化为实际的应用，不能产生经济效益，就只能是没有实际意义的概念。目前长虹同国外一些大的公司合作建立了10个联合实验室，其目的就是为了能将研发技术、应用技术进行有序的整合，转化为实际生产力。而这样的一个研究结果，体现在知识产权上，其产权利益就该是参与双方共享的。可以说，在知识产权研究上，长虹的做法比较领先也比较成功。比如说2000年长虹全球首家推出的精密显示电视，就是由长虹与一家美国公司共同开发、联合推出的。再比如说高精度的变频空调、背投电视……都是长虹同国外知名大企业共同开发、推出的，虽然长虹通过与不同企业的合作开发这些产品，但对于长虹来说，这又是一个技术研发、整合，最终生产出消费品的的过程。

　　所以，从以上这些角度来说，我们不能单一地、狭窄地从开发一项技术科研成果来理解自主知识产权。毕竟企业还需要将之转化为实际生产力、转化为现实商品。虽然我们国家有很多科研机构，能够开发很多专利，但如果不付诸生产，那也只能变成文本，放在文件柜里。那么，这样的自主知识产权又有什么用？我们认为，自主知识产权必须能够转化为现实生产力，能够给社会创造财富，给企业创造价值。

　　记者：我们知道，近两年内，中国市场的开放程度将进一步提高，这势必对国内制造企业的市场拓展造成一定影响。那么，作为国内彩电行业领先企业，长虹对此怎么看？长虹的竞争力何在？

　　刘海中：现在谈核心竞争力，各个企业的角度不同，观念亦不同。对于长虹来说，最大的核心竞争力就是技术创新能力。长虹实施国企改革的一个重要内容就是通过技术创新，打造“数字长虹”。第二个核心竞争力是长虹非常强调的规模优势。长虹的彩电产品系列是亚洲品种最全、规模最大的。实际上，长虹所有的产品都强调生产规模优势。这样，长虹的产品调配能力就会提高，成本优势、品质保障也会得到凸现。规模优势可以说是长虹开拓市场的法宝之一。第三个核心竞争力，是长虹的市场运营能力。在国内市场上，凭借20余年的市场运营经验，长虹的品牌效益、品牌价值、消费者对长虹的品牌认知度都已经大大提高。现在长虹拥有221个总经销商，遍布全国几乎所有重要的地级以上城市。

　　正因为长虹拥有以上优势，所以才能连续14年占据国内彩电市场占有率排名榜首。此外，长虹也抵抗住了国外反倾销的压力，出口产品已遍布全球80多个国家和地区。

　　记者：众所周知长虹一向坚持国际化战略，其目标长远。那么，长虹将来的整体发展目标是什么？

　　刘海中：长虹将坚定不移地实施国际化战略，这是长虹整体发展目标的一部分。长虹致力于通过深有成效的改革，提高技术创新能力，贯彻“数字长虹”战略，构建满足消费者真实需求的信息家电系统，成为全球最大的信息家电提供商。

　　目前，长虹正以其在信息技术方面的实力，用集成高新技术的数字电视接收机、数字电视显示终端、数字音视频播放机、数字变频环保空气调节器解决人们眼睛、耳朵以及生存环境质量和皮肤感官的舒适性的需求，并沿着各产品线的产业链，横向向核心集成电路、新型显示器件、系统软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，把长虹打造成全球最大的信息家电提供商、核心器件供应商、系统软件开发商、广电网络运营商，商用信息系统集成商，为“树百年长虹”奠定坚实的基础。