作为中国信息产业的领军企业之一，山东信息产业的龙头企业浪潮集团是一个所有中外IT巨头都十分重视的竞争对手，而浪潮服务器连续第8年蝉联国产服务器第一品牌并正在超越国际品牌的业绩更是得到众多赞许。对于如何提高企业核心竞争力，我们一直在思考。

　　虽然浪潮在各种评比重大都名次十分靠前，但我认为，中国的IT企业不应该过多关注排名的问题，而应该把目光放在更重要的问题上，认真考虑关于如何提升核心竞争力的问 题。中国的IT产业正走到十字路口，我们应该有能力决定它到底朝哪个方向走。1993年，浪潮开发出中国第一台小型机服务器。在其后的10年中，浪潮一直在国产服务器产业化的道路上不断前行。可以说，是浪潮开创了中国的服务器产业。自1996年开始，浪潮服务器一直蝉联国产服务器第一品牌，中国市场前三甲。浪潮拥有中国最先进、产能最大的年产10万台的服务器生产线，2000年3月开发出“网泰”网络安全服务器，2002年全球率先推出了基于安腾2芯片的64位开放式架构服务器。浪潮服务器2002年在中国的市场占有率为11.4%，仅次于惠普、IBM，排名第三。服务器的技术含量比PC要高很多，我们很高兴地看到众多国内企业加入到这一阵营中来。但低层次的价格战只能削弱企业的竞争力，最重要的也不是市场排名，而是如何真正提升核心竞争力，以技术优势打造核心竞争力。浪潮能够在竞争激烈的市场环境下保持自身的竞争优势并取得良好业绩，源于企业实施的专注化发展战略，我们这么多年一直专注于推动中国民族服务器产业的健康、快速发展，从来没有动摇过。我们这些年一直紧密贴近中国用户的IT需求，不断加强自身技术、产品、方案和服务实力，强化传统优势市场，快速突进新兴市场，在取得中低端市场的领先优势后，已经开始紧盯国外品牌垄断的高端商用服务器市场。

　　国产服务器已经取得不俗的战绩，然而应该看到的是，虽然国产服务器虽然占领了低端服务器市场，但利润丰厚的高端领域仍然被国际厂商牢牢控制着。我认为技术能力的差距导致了市场地位的不平等。全球化是一种趋势，也是一种要求，特别是对于IT产业而言，只有融入到全球化的进程中，才能不断提高自己的竞争力。国际竞争力被归纳为七条判据：技术前沿性、产业成熟性、需求增长性、人力供给性、市场化程度、国际化程度和对外开放程度。中国在这几个方面，需求增长性和人力供给性无疑是比较好的。技术能力和国际化程度则是最弱的。要提高核心竞争力，首先就是要提高自身的技术能力。我们这么多年一直在努力提高自身的技术能力，并且近几年的投入越来越大，我们要在服务远远领先于国外企业的同时，在技术上赶超他们，努力成为中国服务器市场实力最雄厚的、最优秀的企业。

　　从目前我国数字电视的发展状况来看，标准、内容和收费价格三大瓶颈制约着我国数字电视的健康、快速发展。我国数字电视标准的制定存在着严重的滞后，这就意味着厂商在研发上不能形成明确的方向，电视运营商与设备供应商在经营上承担着巨大的风险。当前迫切要解决的仍然是有线和地面传输标准的出台。这两个标准的久议不决，也在很大程度上限制了厂商的投资的积极性，限制了数字电视事业的发展进程。标准的不统一，使得产品难以形成规模化，直接导致成本的居高不下。一方面，数字电视网络运营商的系统建设、更新、维护费用偏高；另一方面，有线电视观众改用数字电视的转入成本也大大高于期望值。发展数字电视关系到广大人民群众文化生活水平的提高，也关系到一个被预测为一万亿元规模市场给国家和相关产业带来的巨大机遇，也将因此诞生多家专注化的有竞争力的企业。因此，企业核心竞争力的提高，需要一个良好的外部环境，在数字电视标准问题上，仅有企业的专注努力是不够的，政府有必要在统筹规划的基础上，增强政策干预力度。

　　中国IT产业还处在成长期，还很不成熟，IT市场也不太成熟。因此，企业要做大，面对全球化的竞争，大家谈到更多的是多元化、专业化，其实更多的是利润。应该在专注化的前提下确立企业的核心竞争能力，同时再探讨国际化。当前中国服务器产业已经步入成熟竞争阶段，以浪潮为首的国产服务器企业将继续坚持从产品、技术、应用和服务等方面的全方位提升实力，少一些浮躁和炒作，挤掉产业发展中的泡沫，确保中国服务器产业健康发展，并最终超越国际品牌。多元化的诱惑力有时其实是很大的，但该不该、能不能走多元化的道路是要慎重再慎重，中国IT企业多元化成功的例子太少了，不少本来专注化很成功的企业就是因为多元化拖了后腿甚至被淘汰。我们会继续坚持专注化，决不会盲目走多元化的道路。