【eNews专稿】3月10日、11日，TOM Online分别在美国纳斯达克和香港联交所上市。

　　从2000年纳指暴跌，互联网纷纷复归传统，到此次由传统再返回本色，人间苍桑，令人感慨。

　　第一，TOM的存在证明了产业的合理。

　　在为成功者感到高兴的同时，我也为那些没有坚持到最后的朋友感到婉惜。我有时想，如果瀛海威不内乱，再坚持一年，也许三大门户中就有她一份；FM365如果坚持下来，说不定也有时来运转的一天……。往事没有后悔药可吃，来者应谨记，有的时候，对有些东西，坚持是很重要的。TOM坚持到现在，终于获得一个机会，用自己的存在证明了产业的合理。看来，“存在的就是合理的”，应加个重要补充：首先是存在下来，然后才有合理的机会。从TOM的成功，也可以看出坚持互联网信念的重要性。

　　第二，适者生存是互联网的规律。

　　互联网和打仗一样，成者为王，败者为寇。但它有三条规律：一是，成者不一定是最强、最好的，败者也不一定是最弱、最差的。二是，最强者，最好者，往往反而会被淘汰。比如，恐龙主要是因为它太强太大，所以自然界首先要淘汰它。8848也是因为太强大了，所以被淘汰了。太强大的东西，因为耗能也大，生存的条件反而比别的物种要求高，一不留神就死翘翘了。民间知道这个道理，所以爱起“狗娃”之类名字。我发现，活下来的网络股中，名子都不是那种特“伟大”的，如浪、易、狐、TOM，都是平易型的。不知这里有没有做人和做公司的道理。大家不信可以试试，办个“银河系无限责任公司”，最先死的没准就是它。三是成者一定是适者，败者一定是不适者。“适”是信息化的本质特征。TOM变成媒体，又从媒体变成短信，终于活到今天，这就是很大的成功了。与新浪、网易、搜狐的共同特征，就是敢进行大的战略调整。反观死去的，都是对最初商业模式“死不改悔”的。适的本质就是做活，学术上的本质可以概括为：将生命技术革命的原理应用于信息技术革命，使组织成为适应环境变化不断创新的社会有机体。对照上述三条，都是符合的。

　　第三，戏才刚开始。

　　对于网络公司来说，上市只是戏的开始。

　　我在2000年网络股暴跌前，曾有一个没有机会得到证明的预言，看接下来的实践能不能证明它：我认为网络股的赢利，在上市后，将更大程度交给资本市场判断。资本市场将通过股价升降，自发地调节经营者对市场需求的判断。如果人不行，就投票换人；如果公司不行，就缺什么买什么（并购）。这是资本模式不同于收入模式的特色所在。

　　在收入论盛行时，我们对网络公司的成败，往往寄希望于天才的经营者。但对资本主导的公司来说，光看CEO是不行的。反过来说，没有天才，市场会倾向造出天才。没有能力，可以更大范围挑选并买回能力。

　　同样是适者生存，上市公司有资本市场作为“适”的主导者，决定什么该去适，什么不该去适。虽然全体股民也可能一起犯错误，但我认为犯错的机率不一定会比把宝押在一两个经营天才上强。

　　现在还不能轻言TOM Online就一定“是”什么。从今以后，他要在自身条件范围内，成为资本市场希望他成为的任何角色。(本文略有删节)