| 收购搜狐、新浪是个误传。
搜索引擎具有上帝一样的力量，它可以控制人们看到什么看不到什么。
搜索失败，这不是用户的错，而是搜索引擎的错。
2003年，将是搜索引擎公司走到前台，让网民重新认识的关键一年。
百度CEO李彦宏
挑战全球搜索引擎巨头GOOGLE，是国内搜索引擎的一个目标。无论是国内领跑的百度，还是后起的慧聪、3721，都在积蓄力量。慧聪最近已经调整了产品线；3721也在更新技术，并利用各种场合打造品牌。而自诞生之日起就非常低调的百度，也开始频频在公众面前亮相。国内搜索引擎公司的市场策略正在发生怎样的改变？2003年，搜索引擎市场将会呈现出一种什么样的态势？全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO李彦宏接受了记者的专访。
搜索引擎不会过时
记者：搜索引擎曾经是第一代互联网的特征，现在已经过时了，眼下流行的是无线应用。百度是否有必要投入那么多钱来做“搜索大富翁”这样的活动？
李彦宏：我从来不认为搜索会过时。搜索是互联网一个基本需求，国外甚至认为搜索引擎具有上帝一样的力量，它可以控制人们看到什么看不到什么，这个力量非常强大。现在每天上千万的网民在使用百度搜索。百度提供搜索服务的网站包括新浪、搜狐、网易、雅虎，所有能想得起来的中国网站经过统计，一年的检索量增长200%，也就是在以乘以三的速度增长，而搜索服务的增长速度远远不只这些，且在若干年之后规模会更大。
百度之所以大搞“搜索大富翁”游戏，并参与拍摄电视剧《众里寻他千百度》，是为了把网民吸引到百度的网站上来。门户网站在使用百度搜索引擎的时候作了一些改变，把网站目录和新闻放在前面，这样对于终端用户来说很难有一个方便的渠道真正体验网页检索的效果。从2002年起百度开始在自己的网站提供搜索，就是要让中国的网民来看看一个好的网页搜索引擎是什么样子。2003年，将是搜索引擎公司走到前台，让网民重新认识的关键一年。
不排除收购的可能
记者：圈内曾传出百度要收购搜狐新浪等门户网站的消息，现在还有这个想法吗？
李彦宏：收购搜狐、新浪是个误传。我曾经说过要收购.Com，很多人就认为是搜狐、新浪，其实我当时的目标是“找到啦”网站。但后来因为它的美国投资方不想在中国做网站了，所以“找到啦”后来就解散了。我当时提出收购也是希望迅速把这个搜索市场变大，因为百度以前一直是后台技术的提供商，没有面向终端网页，以至于很多人不知道百度，虽然会天天向百度服务器发搜索请求。我之所以提出收购.Com就是因为觉得他们在网站宣传上花了大笔的钱，有较高的品牌知名度，而且，我们要找的网站是主营业务发展得不太好的，在这种情况下，如果百度可以和他们合作的话，效果会很好。比如我们收购了台湾的一家搜索引擎公司。对于那些没谈成的收购，我们就自己做了。这样虽然稍慢一些，但对产品的控制和技术的先进性更有保障一些。
至于今后在收购方面的想法，我想完全要根据业务发展的需要，用收购的方式也可以达到目的。因此，也不排除使用收购的手段。
技术大战不断升级
记者：现在的互联网公司有两种选择，一种是垂直网站，做的事很专一，一种是综合类网站，什么都尝试，哪个赚钱上哪个，百度有没有想过做点别的什么？
李彦宏：没有。搜索引擎的市场还是有很大的潜力，它对核心技术的要求不是一般人能够做到的。一个公司的优势在于能做别人不能做的，而所做的又是很多人需要的东西，这个市场迟早会非常大。我们面临的来自国内的压力比较小，但是来自国外对手的压力是很大的。所以必须不断更新我们的核心技术。到现在为止，我们公司跟国外最好的竞争对手GOOGLE做比较的话，在收集网页的多少，网页的更新频率快慢，检索的速度，包括相关性，包括对种类的处理等方面，都已经超过了国外的竞争对手。而百度推出的拼音搜索、MP3搜索、FLASH搜索，都是GOOGLE所没有的，你不难感受到技术的硝烟。
记者：在使用搜索引擎时，因为不太懂技巧，时常搜索失败，用户是否应该多掌握一些搜索技巧？
李彦宏：我觉得这不是用户的错，这是搜索引擎的错，我们应该做到让用户不需要任何学习就能掌握，从这个角度来讲搜索引擎还很不成熟，任何一个搜索引擎都不成熟。但如果从历史的角度来看，现在的搜索引擎在响应速度、准确率等各个指标已大大超过了2年前的水平，如果说现在让你离开搜索引擎，那是件很难受的事情。
市场规模还是小
记者：作为以搜索引擎为主业的公司，遇到的最大困难是什么？
李彦宏：应该说最大的困难是市场。百度本身的占有率一直领先，所以我们关心的不是竞争对手而是整个搜索市场大小的问题。虽然使用检索已经相当普及了，但总体来说现在的市场不是特别大。
记者：你认为搜索引擎网站成长性最好的是什么产品？
李彦宏：竞价排名。就是允许那些网站的拥有者通过付费的方式排在检索结果的前面。这种形式经过一年多的实践证明是非常有效的。实际上这个服务已经涨过一次价了，200%的往上涨，但客户的数量和代理商的热情程度没有任何削减，今后还会涨价。
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