李彦宏：2002年Google不能访问，不是我干的

    “特别感谢这个提问，我一直没法在正式场合去澄清这个问题，因为没有正式媒体报道过，一直是一个传言。2002年Google不能访问，我今天可以正式声明，事实上不是我们百度干的，不关我的事。大家想想，我们有那个本事吗？我们没那个能力。我们怎么会让政府屏蔽（Google）？如果百度用这种方法去竞争，那么下一个不能访问的可能就是百度。而且，谁又能保证搜出来的每一条信息都是没有问题的呢？”

    上周，百度总裁李彦宏来到母校北京大学，自称是第三次北大演讲了。游泳馆三楼多功能厅，李彦宏一手装在裤兜里，一手握着话筒，回答了一张纸条关于Google被屏蔽的提问。也谈了一些关于．com的故事。

    创新是小公司的事

    今天这个演讲既然是“创新论坛”，那么我就先说说创新。我认为创新是小公司的事，小公司才有创新，才有更多发展机会大公司没有。在华尔街和硅谷，我亲历了无数创新失败的小公司，少数成功的小公司。我认为百度还是个小公司，我们现在职员200人，99年9月我注册baidu.com开始创业，没有租高档写字楼。而是一直把精力主要用在创新。这个行业很难想象不创新如何作为。

    给各位的七个经验（忠告）

    一、往前看两年

    互联网行业不是现在什么热就去做什么，而是要看到两年后什么热。事实上，97年我就和一位MIT（麻省理工）的MBA在美国做搜索引擎的竞价排名了，挂靠在一家媒体公司，因为人家会做品牌嘛！我们给他们做技术。

    后来我看到摩根斯坦利的一位大牌分析师写的很长的一个报告，说搜索引擎将是（互联网泡沫破灭后）又一个杀手级应用，继电子邮件和即时通讯。回国创业，我找了校友徐勇（音yong）。因为他很擅长销售，在美国的时候，他同时兼任8家公司的销售顾问。当时热的是电子商务，在招第一批职员的时候，其中一位特别希望他能加盟百度，他技术很好，可惜他回信问我们为什么不做e-Commerce.

    二、少承诺，多兑现

    我们的第一笔融资是120万（美元还是人民币没讲清楚），我告诉投资人我要用6个月时间做出世界上最好的搜索引擎。没想到对方问我：我投更多的钱，你能不能用更快的时间完成？我回答不能。后来证明我的回答令对方满意。就是诚实，而真正做出来我也只用了4个月时间。

    三、在不需要钱的时候不要去融资

    有人给钱，他可能就想控股。缺钱的时候也不要去融资，否则谈判就不平等了。融资最好一次足够。

    四、最大客户的利润不超过10%

    否则他要是不干你就很艰难了，要么他就要你降价。2001年9月份，我们决定自己出来做，直接给网民提供搜索服务，放弃三大门户，不能在幕后提供服务了。业务上主要面向中小企业。

    中小企业的市场是很大的。记得有个苏州台商，因为有人用百度搜索“汽车座垫”而做成了一大笔生意。后来拿20万直接让我们的代理商去推广。

    五、不要过早追求盈利

    直到01年，我们还在大规模投入。

    六、针对性、专注性

    我们就做搜索引擎，不像别人去做短信、做网络游戏。要敢承担只做一件事的风险。

    七、热情

    热情很重要，没有热情就不好谈了，百度用人还要看他是否认同我们的理念，如果不认同，很多事情都很难办。

    其他提问：

    问：怎么看待Google？

    答：Google是一个非常专注技术的公司，对技术细节的追求非常执著。当然技术非常棒。在中国市场，百度和Google都是对方唯一的竞争对手。百度的优势是搜索资料更快更新，而且对中国人的习惯细节也特别注意。比如书名号（《》）搜索，书名号中关村是一本杂志，没有书名号就是别的。Google能搜索英文，百度还不行。

    问：既然李先生的经验是往前看两年，那么请您说说两年以后什么最火？另外，搜索引擎将来怎么样？

    答：要我说准确的判断我实在一时说不出来，那需要对行业深刻的认识。搜索引擎将来的趋势就是社区化，以前比较单一，要加强互动。那么百度呢将会推出帖吧服务。比如输入“李彦宏”，你会看到我给大家留的话。有一句话很好，我在这儿说一下——“如果我们妥善搜索资料，实在已经改变世界！”

    问：大学生活给您的影响是什么？

    答：我是学信息管理的，本来就是学信息搜索的嘛！但说实话对我工作没多大用（笑）。四年本科锻炼了我独立思考的能力。记得我决定自己干的时候，我太太告诉我，要不去加盟一个新的创业公司，将来做大了也发大财。但我不，我要自己掌握命运。

    问：贵公司招人的标准是什么？学位重要吗？

    答：说实话，在我们公司没有文凭的人一大把。没关系，大专生管本科生，本科生管博士生很普遍。主要看你是否胜任岗位要求。还有就是看你有没有胆识，因为一家新公司成功的风险很大，初期你敢不敢加入？加入了，成功了，你的回报就非常高，就是元老。比如能不能把这个程序编下来。我们尽量做到没有级别，大家平等沟通。开会的时候，你说我（李彦宏）不要顾忌面子。

    问：李老师，你的大学生活是什么样的？

    答：和大家一样，真的！很普通。哦，我们那时候流行交谊舞，考托福考GRE，出国严重多了。还有就是不断地听讲座，像今天。你会听到很多名人，这个说这样，那个说那样。北大的这种民主、自由的氛围，让人看待问题角度更多。

    问：你如何和政府打交道？

    答：和政府打交道？好象不多，有的话我会让懂的人去做。倒是中关村管委会挺关心我们的，上面有什么领导要接见，也把我叫上。处理人际关系我不在行。财务我也不懂，我会找一个懂的人，倒是（我）有一些指导思想吧！

    问：您最艰难的时刻。

    答：前面说了百度01年的转型。那个时候是我最艰难的时候，我一个人要去说服董事会，全公司都不理解为什么要那样，旱涝保收不干？

    问：“89年”对您有何影响？（全场大笑）

    答：我当时是大二，经历了整个全部。影响就是：我出国了！

    听讲后记：

    不用说，你和我一样，做为IT从业者，百度在那里出现，我们就可以在那里鄙视；以何种花样招摇，我们，至少我，就以何种鼻腔不屑。在曹文轩“我所认为的真文学”和李彦宏的讲座同时中，我还是听了后者。听完以后，我还没有理由去应付那个选择。是热情吗？

    我眼中百度的五颗钉子：

    1、土得掉渣的界面；

    2、Google曾遭长达一月非正常运营，百度莫名成为Google.com指向之一；

    3、图片搜索推出太迟，国外人物搜得甚少；

    5、竞价排名是“傻瓜相关”。输入自己的名字，强塞一个牛马不相及的广告商情。如果中国电信“包了”ADSL这个词，那么搜“ADSL”第一条就是中国电信ADSL如何如何。事实上第一条应该是介绍ADSL相关知识的。很多词是不能被卖的！追求公信、客观，需要立法完善；

    4、未像Google那样，给每一个网民提供站内搜索等功能服务。